Analizamos la disposición de pasillos, la velocidad de preparación de pedidos y los cuellos de botella en la expedición. Reorganizamos la cadena de suministro para mejorar la fluidez del stock, la seguridad laboral y la eficiencia operativa.
Solicitar auditoríaUn análisis detallado de tus flujos actuales es el primer paso para reducir tiempos, mejorar la seguridad y aumentar la capacidad operativa sin grandes inversiones.
Solicitar auditoría gratuitaRevisamos la disposición de pasillos, tiempos de preparación de pedidos, procesos de empaquetado y puntos de congestión en la expedición. Entregamos un informe con diagramas de flujo actuales y propuestas de reorganización.
Depende del tamaño del almacén y la complejidad de los procesos. Una auditoría inicial suele completarse en 2 a 4 semanas. La implementación de cambios puede extenderse de 1 a 3 meses según el alcance.
No. Trabajamos en horarios de baja actividad o en paralelo a la operación normal. Nuestro equipo mide tiempos y observa flujos sin interferir en la preparación de pedidos ni en la expedición.
Centros de distribución, almacenes industriales, plataformas logísticas de ecommerce y cualquier instalación donde el movimiento de stock genere cuellos de botella o riesgos de seguridad. Trabajamos con superficies desde 2.000 m² hasta 50.000 m².
Sí. Incluimos sesiones de capacitación en identificación de cuellos de botella, manejo de señaléticas dinámicas y buenas prácticas de seguridad en pasillos. El objetivo es que el equipo mantenga las mejoras a largo plazo.
Establecemos indicadores clave antes y después: tiempo medio de picking, tasa de errores en empaquetado, número de incidentes laborales y velocidad de expedición. Reportamos resultados concretos en un plazo de 90 días.
Los análisis, informes y recomendaciones que entregamos se basan en la información operativa y los datos de flujo proporcionados por el cliente. No garantizamos resultados específicos, ya que cada centro logístico presenta condiciones particulares de infraestructura, personal y demanda.
Nuestras propuestas de reorganización de pasillos, zonas de picking y expedición se elaboran bajo estándares de ingeniería logística, pero la implementación final y los ajustes operativos son responsabilidad del cliente. No nos hacemos responsables de modificaciones no supervisadas por nuestro equipo.
Las estimaciones de mejora en tiempos de preparación, reducción de cuellos de botella o incremento de seguridad laboral se presentan como proyecciones basadas en casos similares. No constituyen una garantía contractual de rendimiento futuro.
Toda la documentación técnica, diagramas de flujo y metodologías compartidas durante la consultoría son propiedad intelectual de Funnelplanet. Queda prohibida su reproducción total o parcial sin autorización expresa por escrito.
Los servicios de auditoría no incluyen la compra, instalación ni mantenimiento de equipos automatizados, sistemas de software o maquinaria. Cualquier recomendación de proveedores externos se realiza a título informativo, sin vinculación comercial.
Para resolver discrepancias en la interpretación de los informes, se establece como domicilio contractual la dirección de nuestras oficinas: Carrer Rojas, 34, 0º C. Cualquier controversia se someterá a la jurisdicción de los tribunales de dicha localidad.